只进不出是管控还是风控？

一、只进不出是管控还是风控？

一、根据防控需要，在市内实施分区域分类管控。

封控区严格执行“封闭隔离、足不出户、服务上门”居家隔离管理措施；如因就医等确需外出的人员，需经乡镇（街道）疫情防控指挥部办公室同意，安排专人专车全程做好个人防护，并落实闭环管理；居家隔离必须符合相关要求，佩戴口罩，避免家庭成员之间接触，落实环境消毒、居家通风等措施。

管控区实行人员只进不出，仅开放生活保障场所，严禁人员聚集，原则上居家每户2—3天可安排1人，在严格做好个人防护的前提下，凭出入证（由各社区、村组自行制作）到村（社区）指定地点购买或领取生活必需品。对因就医等确需外出的人员，需经乡镇（街道）疫情防控指挥部办公室出具证明并做好审核登记；居家隔离应符合条件，要佩戴口罩，避免家庭成员之间的接触，落实环境消毒、居室通风等措施。

二、什么是风控？什么是风控？

风控（Risk Control）是指针对金融、商业及其他行业服务的风险，提供有效的控制和管理方法，以减少潜在损失的策略和措施。

它的目的是通过预测和识别风险，为企业避免或减小可能造成的损失。

风控的主要任务是制定一套完整的风险管理方案，包括对不良风险的识别、评估、监测和控制等，有效控制风险，提高管理效率和经营效益。在金融行业，风控通常包括信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险等。风控的重要性越来越被人们所重视，因为它是保证企业稳健经营和可持续发展不可缺少的环节。

三、企业风控部门

企业风控部门是一个负责公司风险管理和控制的重要部门。无论是大型企业还是小型公司，都要设立一个专门的团队来处理风险和保护企业利益。企业风控部门担负着制定风险管理策略、识别潜在风险、监测公司业务活动等关键任务。

1. 企业风控部门的作用

企业风控部门的作用非常重要，它在企业发展中发挥着关键的保护作用。下面是企业风控部门的一些主要职责：

• 制定公司风险管理政策和流程，确保公司在合规和法规方面符合要求。
• 识别和评估潜在风险，制定相应的控制措施，以降低风险造成的损失。
• 监测公司各个业务部门的风险情况，及时进行风险预警并采取必要的措施。
• 制定危机管理方案，应对突发事件和危机情况，保障企业的稳定和发展。
• 制定风险管理培训课程，提高员工对风险管理的认识和能力。
• 定期向高层管理层和董事会报告风险管理情况，提供决策支持。

2. 设立企业风控部门的重要性

为什么企业需要设立专门的风险控制部门呢？以下是几个重要的原因：

• 风险防范：企业风控部门的设立可以帮助企业预防潜在的风险和危机，避免损失的发生。
• 合规要求：随着法律和监管的不断加强，企业需要符合各项合规要求，否则将面临罚款和声誉风险。风控部门负责确保企业符合相关法规和规定。
• 保护企业利益：企业面临的风险多种多样，包括市场风险、信用风险、运营风险等。风控部门的职责是通过有效的风险管理措施，保护企业的利益。
• 提高决策水平：企业风控部门定期向高级管理者提供风险管理情况的报告，这有助于高级管理层制定战略和决策。
• 信息安全：风控部门负责确保公司的信息安全，包括数据泄露的预防和应对。

3. 企业风控部门的组成

企业风控部门的组成通常根据公司规模和业务特点而有所不同。一般来说，一个完整的企业风控部门应包含以下几个重要职位：

• 风险经理：负责制定风险管理策略和流程，并监测和评估公司的风险状况。
• 合规专员：负责确保公司的经营行为符合法规和合规要求。
• 内部控制经理：负责监督和管理公司内部控制体系，确保公司的业务活动合规和有效。
• 业务风险分析师：负责对公司各业务部门的风险进行分析和评估，提供风险预警建议。
• 危机管理专员：负责制定危机管理预案，并在危机事件发生时协助应对和处理。
• 信息安全专员：负责公司信息安全的保护和管理。

4. 企业风控部门的挑战

虽然企业风控部门在保护企业利益方面发挥着重要作用，但也面临着一些挑战：

• 快速变化的风险环境：随着社会和经济的发展，风险环境也在不断变化。风控部门需要及时应对新出现的风险，并制定相应的应对措施。
• 信息技术安全问题：随着信息技术的普及和发展，信息安全问题变得更加复杂和严峻。企业风控部门需要保障公司的信息安全，防范数据泄露和黑客攻击。
• 复杂的法规和合规要求：企业面临的法规和合规要求越来越多，要求企业在各个领域都符合相应规定。风控部门需要密切关注法规的变化，并确保公司的经营行为合规。
• 组织文化和风险意识：风控部门需要与公司的其他部门密切合作，但有时会面临组织文化的差异和风险意识不足的挑战。

5. 企业风控部门的发展趋势

企业风控部门在不断变化的商业环境中也在发展壮大。以下是企业风控部门的一些发展趋势：

• 数字化转型：随着数字化时代的到来，企业风控部门需要应对新型风险，比如网络安全风险和数据隐私风险。数字化转型可以帮助企业风控部门更好地识别、评估和管理风险。
• 大数据分析：企业风控部门可以利用大数据分析的技术来处理庞大的数据量，帮助发现隐藏在数据中的风险和机会。
• 人工智能应用：人工智能技术可以帮助企业风控部门自动化风险监测和预警，提高效率和准确性。
• 全球化视野：随着企业的国际化和全球化发展，风控部门需要具备全球化视野，关注不同国家和地区的风险和法规。
• 跨部门合作：企业风控部门需要与各个业务部门和高级管理层保持沟通和合作，形成整体的风险管理体系。

总结：企业风控部门在企业中扮演着重要的角色，负责保护企业利益和管理风险。随着商业环境的不断变化，企业风控部门也面临各种挑战和发展机遇。通过合理的组织架构、技术应用和全球化视野，企业风控部门能够更好地管理风险并为企业的发展提供保障。

四、风控岗位？

风控：现代经济管理学中指控制企业财务损失风险的一种职称风控专员（对客户）职位职能: 风险控制。

负责贷款客户信息的管理工作（贷前、贷中、贷后）。

负责客户投诉的处理及回访工作。

负责对公司担保业务的风险控制、监测与管理工作。

负责组织对公司不良担保贷款的处置工作。

五、公司风控有那几方面？

一般来说，企业风险主要有一下几个方面

①战略风险

②财务风险

③运营风险

④市场风险

⑤法律风险

六、求推荐风控类的书籍？

作为一个从小就不会读书的人，这是我唯一能看的进去的一个系列。首先附上知乎大佬求是汪在路上和风控猎人的书单有些书是在他们的文章中看到才去读的。如果有更多推荐的书单，欢迎留言或者私信。作为风控新人，个人的描述和理解或许偏颇，如果有不同看法，请务必相信您是对的，因为我真的是菜鸡新人。

1. 数据化风控

这本书我个人非常喜欢。虽然周围同事和网上评价都不好，认为太过粗糙；但是，我个人觉得：

（1）优点：框架感非常好，简单直接，快速告诉我信用评分建模怎么做。在入门阶段，真的是非常友好，如果上来就是大而全、信息过于饱满，反而让人不容易吸收。对于模型入门同学、风控策略、商务、解决方案、管理人员和其他非风控技术人员，实用性强，不涉及推导和公式，可以在几个小四快速知道建模是怎么回事。

（2）缺点：忽略了很多知识点，对你的工作落地不会有直接帮助。这里借鉴求是汪的说法，看完这本书后，想要深入了解，还需要思考以下问题：①技术上，逻辑回归的基础原理，PSI和KS等指标的原理，变量筛选的依据，模型校准的原理，模型上线部署的流程和注意事项，机器学习算法如何与传统评分卡融合，模型架构合计该考虑哪些因素，模型优化该从哪些方面入手，分群变量如何产生，需要做哪些分析等；②业务上，Pre-A、A卡、B卡、C卡的业务场景，贷前额度策略和利率定价应该怎么做，贷中调额和贷后催收，模型交付时模型的开发和评估文档怎么写，模型使用说明文档和模型监控报告等。

2.智能风控：Pyhton金融风险管理与评分卡建模

这本书是建模专家梅子行老师的第二本风控书，主要讲了使用python进行评分卡建模，书中的内容很基础，但是对于刚入行的童鞋而言，里面提供的大部分代码可以直接使用，比如利用toad建评分卡的代码，可以帮助你一下午建立人生中第一个评分卡。

3.智能风控：原理、算法与工程实践

这本小白书是梅子行老师的第一本书，但是实际上是小黑书的下册或者说进阶版。书中有介绍一些前沿的算法，提供了源码。网上有一套梅子行老师的视频课程《金融风控实战》，这本书相当于是课程的plus版本。其实，我个人的工作主要还是lr、xgb和lgb为主，感受是书中很多算法并没有涉及到，所以对我工作中的可操作性不是很强，但是书是值得去研读和学习的。因为给提供了一个方向，这些新技术迟早是要落到风控领域，当银行和消金逐渐接受集成学习的时候，可解释性的要求依然慢慢降低。

另外，作者梅子行老师常年活跃于各个风控微信群，有关书籍的问题可以直接找本人解答，也算是一个福利。

4.Python金融大数据风控建模实战 基于机器学习

这本书算是很用心了，但同样是蛮多的机器学习内容，实际风控建模中不会使用支持向量机建模，使用神经网络建模的场景也是比较小的。所谓风控，策略先行，模型为辅。如果我可以用简单的逻辑回归建立满足效果的模型，何必使用深度学习呢？在带来少量增益的同时，也会带来不稳定、没有解释性等诸多问题。目前来说，风控领域内，深度学习应用在特征工程的空间大一点，真正大批量使用nn建模还有一段路要走。扯远了，哈哈哈....

5.消费金融真经

这本书比较薄，全书没有一个公式，侧重于风险管理思维。可以帮助了解一些基本概念，增加一些可沉淀的知识。整体来说，是从美国的经验来讲，从产品规划，信用评分设计，获客，账户管理，催收，利润规划，职能规划，不同场景下的消费信贷管理就行了框架式的介绍和阐述，可以对消费信贷全流程业务进行了解，是一本可供入门读者了解行业基本框架和方法的书。建议适用对象也是入门的小白，所发生的作用就是：引进门。其次修行就全靠自己了。 核心知识点：知道了信贷利润怎么计算； 结合现有工作账户经营里还有诸多可待挖掘之处；很多名词。

6.信用评分模型技术与应用

此书2005年刚出版时国内此类书籍较少，当然现在看来内容过于浅显。虽然浅，但难得方向正确，在使用的时候主要看框架，分析部分可以战略性略过。在工作中的话，如果建模没有直接参考意义，但是写报告的话还是可以借鉴一下的...

7.消费信用模型：定价、利润与组合

从这本书开始，就到了重头戏了。西南财经大学的李志勇教授翻译了三本风控书籍，江湖人称红宝书、绿宝书和蓝宝书。这本蓝宝书非常有趣，侧重于概率描述和博弈论。主要思路以计量模型展开，通过概率客户整体的损益平衡点，使用反应函数等构建均衡博弈，作者对传统经济学是有一定积淀的。整体来说的推导其实比较适合对定价进行深入的理解，不过业界未必用的这么深入。

可以说是银行信用卡业务集大成者的一本书，覆盖面相当广，而且其中的公式推理也相对通俗易懂，没有从天而降的式子，让人看着蒙逼的感觉。不过，感觉是囫囵的看完，应该还得再多翻几遍，里面有些点其实还没太吸收好。

最后要说，这本书的翻译者李志勇教授是真的牛，翻译水平是真的高。这里举个例子：

“申请评分就像是在申请时给消费者照一张相，然后与借款后一段时间的另一张照片对比。它只是将申请者的静态特征与未来固定时期后的静态状态的好坏标签进行比较，所以只是一个分类问题。而行为评分则是对消费者刚过去的一段时间的动态表现录像，然后与其在未来时间的一些状态照片对比。”

8.信用评分应用（第二版）

鼎鼎大名的绿宝书，按照求是汪和风控猎人的建议，和《消费信用模型：定价、利润与组合》同一作者，数学公式同样很多。有选择性地挑选一些章节阅读即可。这本书，我也没有读完...

9.信用评分工具：自动化信用管理的理论与实践

业内第一书，红宝书，信贷领域的百科全书，没有别的就是牛逼。作者把30多年的风险管理从业经验娓娓道来，整理教训和总结心得，让读者对风控领域有更深入的了解。读起来比较费力，书中不乏各类公式，比较枯燥乏味。

坦白说，我是没有完全读完的，更多是当字典用。比如之前在困惑，坏样本最少有多少，才可以建模。这本就很明确的给出了答案，好坏样本各有1500.

有时间的话，真的可以从头到尾读一遍。

七、苏泊尔全进风比下进风贵多少？

500到1000元

相对于三种进风方式，全进风是燃烧最充分、最节约能源、安全性最高、热负荷最高。

上进风空气足，燃烧充分，但比全进风要稍微略差一些。

下进风的燃气灶火苗不是很稳，存在飘火的现象，在三者之间算是垫底层次。

八、如何判断直播账号风控还是设备风控？

结论：无法单一判断直播账号风控还是设备风控原因：直播平台的风控策略是涉及多个方面的，包括但不限于用户账号、设备信息等。账号风控是根据用户的个人信息、行为、历史记录等来判断风险等级，如恶意关注、评论等行为；而设备风控则是针对设备的独有信息，如IMEI/MEID、IP地址、操作系统等。因此，不能单一判断直播账号风控还是设备风控，需要综合分析。延伸：建议用户在使用直播平台时，遵守平台规则，不参与违法违规活动，不恶意攻击他人，保护好个人账户和设备信息，减少被判断为风险账户或设备的概率。同时，如果出现账户或设备被风控的情况，可以向平台客服咨询并提供相应的证明材料。

九、风控岗位职责

风控岗位职责对于任何公司来说都至关重要。随着互联网的发展和技术的进步，风险和安全问题也随之增加。因此，公司需要拥有一支强大的风险控制团队来保护其财务和声誉，确保业务的持续发展。

风控岗位职责主要包括以下几个方面：

1. 风险评估

风控团队需要对公司的业务进行全面的风险评估。他们需要了解公司的商业模式，评估各种潜在风险，并制定相应的对策。风险评估包括对市场风险、信用风险、操作风险以及其他各种可能影响公司运营的风险进行分析和评估。

2. 制定风险管理策略

风控团队需要根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略。这些策略应该涵盖预防、监测和处理风险的各个方面。他们需要制定详细的风控政策和操作流程，并确保团队成员正确地执行这些策略。

3. 监测和预警

风控团队需要时刻监测市场和业务运营的情况。他们需要建立有效的风险监控系统，及时发现异常情况，并采取相应的措施。通过有效的预警机制，风控团队可以帮助公司及时应对风险事件，减少损失。

4. 信用审批

风控团队还需要负责公司的信用审批工作。他们需要评估客户的信用状况和还款能力，以确定是否给予授信并制定相应的额度。同时，他们还需要及时跟进客户的还款情况，确保公司的资金安全。

5. 风险教育和培训

风控团队需要对公司的员工进行风险教育和培训。他们需要提供相关的风险知识和操作规范，帮助员工提高风险意识，增强防范能力。此外，他们还需要定期组织演练和培训活动，确保公司全员掌握应对风险事件的技能。

6. 应对风险事件

当风险事件发生时，风控团队需要迅速应对并采取相应的措施。他们需要组织相关人员进行调查和处理，尽量减少损失。同时，他们还需要及时向公司高层报告风险事件的情况，并提出解决方案。

7. 与监管部门的沟通

风控团队还需要与监管部门保持密切的沟通。他们需要及时了解监管政策和规定的变化，确保公司的业务活动符合法律法规。同时，他们还需要及时向监管部门报告公司的风险管理情况，并接受监管部门的检查和审计。

总的来说，风控岗位职责非常重要且多样化。风控团队的工作需要高度专业化和敏锐的触觉，以应对不断变化的市场和业务环境。只有通过有效的风险控制，公司才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现持续稳定的发展。

十、做风控和财务哪个更有前途？

巧了，我都干过，我就是财务转风控的，先说结论：我认为风控的前途要大于财务的前途，可能一个月工资就抵财务半年了。

风控的方向很多，有些是比较老的传统风控，有些事比较新的互联网的风控（电商平台、社交平台、内容社群、金融欺诈等），其他的不大懂，就拿互联网平台的风控和财务做个对比。

1、互联网风控都在干啥？

很多人可能不了解，互联网风控都在干嘛，其实是一个非常有意思的事情。

盗号：很多平台账号里面越，那坏人就会去盗号，你的工作就是研究盗号人得登录行为，修改密码行为，IP行为等等，非常有意思。

薅羊毛：一个活动比如邀请一个人奖励20元，那坏人就会研究怎么拉一些机器人，那你就要研究邀请的是不是真人，通过关系网络，邀请后的行为等

刷单：通过刷单，提高权重，获取更多的平台流量，那你就要研究他的物流信息、收货地址、收货时长，购买的聚集性等等，还有很多非常高级的算法，基于密度的，基于同步行为的算法等等。

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2、行业朝气

财务比较传统了，从业人员比较多，出头也不容易，而互联网的风控，是比较新鲜的行业，从业人员现在还不是很饱和，包含更多的机会。并且互联网的风控，都是和注册，交易、领券等自己接触的网络强强相关的，很容易产出兴趣。

3、工资对比

这个可能大家都比较关心，从业10年左右的财务，一般总监50w左右，风控如果能做到资深点的专家，那一般能到150w左右，相差是非常大的。普通的风控策略，也有30-50w很正常，传统的财务，还是很难获得这个薪资待遇的。清北的毕业生，我知道的，就有50w+了。简单放个可以大概感受下

4、知识结构

风控基本上都是数据挖掘，算法，策略，比较前沿的知识，财务基本就是会计准则，成本核算啥的比较老的知识。

风控涉及到的知识点：逻辑回归、决策树、支持向量机、随机森林、朴素贝叶斯、社区发现、Xgboos、lightCBM、CatBoost、CNN、LSTM，图神经网络等

会计涉及的知识：会计准则、审计、财务成本管理、税法、经济法等等

对比下就知道了

最后，附上我的悲惨的转行经历以及目前收集的文章合集，大家可以避免其中的一些弯路。