企业设立到运营的一站式服务签订一揽子服务协议，从工商到税务等一系列的代理服务

一、建筑业态分析？

1、多样性和专业化

从房地产到基础设施，从国内到国外，从一个领域到整个领域，从EPC到PPP，从单一企业到工业城镇、从销售到自持物业，建筑业正在向多行业，多区域转移、及更多业务发展。

2、数据化拥有新未来

从2019年开始，架构和大数据的应用正在缩小和缩小这些多重故障;人工智能引发了全球范围内的新一轮竞争，数据功能已经重新定义，并且这一系列的变化还在继续。

数字技术还将继续渗透到建筑的各个方面，彻底改变建筑与建筑物和建筑物交互的方式，在新的经济模型中打破真实建筑物与虚拟建筑物之间的界限。

3、资格和企业信用体系资格的重要性

通过企业信用评估取代原来的企业资格，通过未来区块链技术的应用，将取代企业信用。

这时，业务操作要求的要求和企业风险控制体系的建立得到了增强。低价投标必须包括绩效保险和质量保险，并引入第三方服务以加强监督和责任。

4、劳动和生产关系的变化

劳动力的老龄化和过去的人口红利使我们看到，建筑业最初的低成本已经不复存在。

从2019年起，劳动服务将进入社会保障体系，原有的劳动成本和劳动收入保障方式将逐步发生变化。

提高生产力和减少对劳动的依赖将成为未来建筑业的想法。工厂工业化和现场工业化将打破平衡，重新定义生产关系，这将成为改变劳动力供给的重要途径。

5、技术向传统建筑业的转变

BIM、GIS、云计算、大数据、人工智能、3D打印、物联网、机器人等技术将为传统建筑行业带来巨大变化。数字建筑将建造从设计、到运营和维护的建筑。

数字化设计、所有者、建立、供应链，以创建新的数据协同效应，将有效率更高的、更好的、更多的协作平台来进行建筑服务。

二、建筑业取得建筑业发票可以抵扣吗？

建筑业,营改增后新项目采用一般计税方法,取得的增值税专用发票可以抵扣，其他计税方法，比如老项目、采用清包工程、甲供材核算采用简易计税方法，取得的增值税专用发票就不允许抵扣。

三、建筑业对联？

铁兵牵铁龙铁血激旋，军歌壮军威军魂不散

四、建筑业态分类？

建筑业态是地产开发中新出现的一种说法，表示楼盘开发中用途和功能不一样的一种建筑形式，比如酒店、公寓、超高层酒店、别墅、花园洋房、步行街、商业街、百货店等。业态：景观高层、商务公寓、钻石旺铺、步行街、大型商业中心，多元建筑业态，丰满城市功能。

五、怎么称呼税收管理员？

就称黄税官啊．也可以根据年龄称老黄或小黄。

如果他有职务，就称呼职务，如黄局长黄科长等．

六、税收管理体系的特征？

一、目的性企业纳税管理的目的性是指企业通过对纳税过程中人、财、物、信息等各类资源的计划、组织、协调与控制，以达到减少不合理纳税支出、降低纳税风险、推动企业健康发展的目的。企业纳税管理的目标不是单一的，而是符合企业整体发展目标的一系列目标，减轻纳税负担是纳税管理最本质、最核心的目标。此外，纳税管理还包括以下四个层面的具体目标：

(1)保持财务核算真实、合法、正确，确保纳税申报正确、及时，避免因纳税操作不当遭受处罚，产生经济或名誉上的损失，实现纳税零风险。

(2)实现延缓纳税，无偿使用财政资金，以获取较大的资金时间价值。

(3)维护自身合法权益，确保企业自身利益不受非法侵犯。(4)根据企业实际情况，运用成本一收益分析法确定纳税筹划净收益，保证企业获得最佳经济效益。

二、合法性合法性是指企业纳税管理的方式、方法及相关管理活动只能在法律许可的范围内进行，企业违反法律法规逃避纳税责任将受到经济的制裁、行政的处罚或刑事责任的追究。征纳关系是税收管理中最基本的关系，税法是处理征纳关系应得到征税机关的认可。如果纳税管理超越了这个前提，就有可能演变成偷税、骗税等违法行为，纳税人将受到相应的法律制裁。

三、技术性纳税管理作为一项综合的管理活动，所采用的方法是多种多样的。从环节上看，包括预测方法、决策方法、规划方法等;从学科上看，包括统计学、数学、运筹学及会计学等。纳税管理方法上的综合性，说明纳税管理活动是一项高智力的活动，需要广博的知识和周密的规划。纳税管理的技术性有两层含义：

①是指企业的纳税管理需要由熟悉财务、会计专业知识，精通税收法规的专业人员进行;

②是随着经济的发展，各国税制日趋复杂，传统的纳税管理已难以满足企业纳税事务管理的需要，纳税专业管理软件、纳税管理咨询公司应运而生，纳税管理技术化含量加大。

四、预先性在纳税活动中，经营行为的发生是企业纳税义务产生的前提，纳税义务通常具有滞后性的特点。但纳税管理不是在企业纳税义务发生之后再想办法减轻税负，而是在应税行为发生之前，通过纳税人运用现行税法，结合企业的经济活动进行事先规划、设计、安排来达到降低税负、提高经营效益的目的。因此，纳税管理是一种合理合法的预先管理，具有超前性。

五、多维性首先，从时间上看，纳税管理贯穿于生产经营活动的全过程;其次，从环节上看，纳税管理贯穿于投资、筹资、生产、营销、理财各个环节;最后，从空间上看，纳税管理活动不限于本企业，应同其他单位联合，共同寻求降低纳税成本与风险的途径。

七、怎样办理江苏省建筑业企业信用管理手册？具体办理流程是什么？

江苏省建筑业企业信用管理手册，具体办理流程：1、仔细阅读靖建【2010】107号文件；2、至WWW.jjcia.com网站“文件列表”中下载《手册登记表》和《考核标准》；3、《手册登记表》一式两份，填好后加盖公司行政印章；4、《考核标准》一份，根据本公司2010年度实际情况如实填写，加盖行政印章；5、《手册登记表》和《考核标准》完成后，连同老《信用手册》一并送至市住建局建管科。

6、新《信用手册》下发后，建管科将及时通知企业领取。

八、税收管理的原则是什么？

税收管理的原则分为四方面九原则:即财政原则，包括充分原则和弹性原则；国民经济原则，包括税源的选择原则和税种的选择原则；社会公正原则，包括普遍原则和公平原则；以及税务行政原则，包括确实原则、便利原则、最少征收原则即节省原则。通常又把税收原则归结为“公平、效率、稳定经济”三原则。

九、如何加强木材加工企业税收管理？

（一）注重企业内部信息比对。

引导企业建立健全财务制度，规范财务核算，逐步实行查账征收方式管理企业所得税。着重加强企业内部资产负债表、利润表、现金流量表等报表数据之间的比对和分析，审核企业有无少计收入、多列支出现象；加强与本企业上期报表数据的比对和分析，看企业利润率增减情况，分析其中原因和真伪；注重行业经营情况分析，估算行业利润率，对同行业、同规模企业报表数据进行比对和分析，看企业有无利润畸高、畸低现象，并加强分局AHTAX2009双平台运用，尽快实现会计报表自动比对、稽核系统，以电脑代替人力，更科学、客观、准确地开展企业、行业报表分析。　　（二）借助林业部门信息传递。加强与县林业局的信息联系，了解企业当期的木竹用量，与上期用量的增减，分析比对与同行业其它企业的木竹用量的差异。从用量上分析企业的生产量，并测算企业的销售收入，估算企业利润增减数，比对各企业经营利润的差异，看企业所得税申报是否真实、准确。从而对小型木竹加工企业实行源头控管，估算出每平米木材用量应负担的地方税收。（三）日常供电部门信息登记。加强与供电部门的联系与沟通，了解企业用电量，电量增减数，及与同行业其它企业的比较。选择几个账务核算较为规范、真实的企业，对企业的用电量和生产量进行跟踪分析，测算企业用电量与生产量之间的函数关系，达到以企业用电量估算生产量的目的。通过与本企业上期数相比较，分析企业生产量的增减数，看其所得税的增减是否与生产量增减相一致。通过与同行业其它企业的比较，看用电量相同或相近的企业税收是否相近，判断企业是否存在少申报税款现象。

十、大企业如何做好税收管理？

大企业如何做好税收管理工作

（一）提高对税收管理工作的重视程度

首先，大企业应提升对税务管理工作的重视程度。一是提升现有税务管理岗位的职能层级，改变过去仅在财务部门设立税务科或税务岗的模式，在组织上给予做好税收管理工作的保障，增强税务管理工作对公司重大生产经营活动的决策支持能力。二是应将包括税收政策研究和争取、税收筹划和税收分析等在内的高级管理工作作为企业进行重大生产经营决策一项重要内容，增强在重大生产经营决策阶段、运营阶段和转让或退出阶段税务研判等管理工作的参与力度，向税收管理尤其是高端税收管理要效益。大企业税收管理工作的好否也是衡量大企业管理水平的一项重要指标，它是大企业竞争力强弱与否的表现指标之一。

（二）建立科学的大企业税务管理人员任职和业务技能提升机制

考虑税收管理工作的特点，对于大企业税收管理人员应建立一套不同于企业技术岗或管理岗的人员任职机制。比如税务管理岗位的普通岗位人员如纳税申报人员，应是由对企业业务和商业模式熟悉、对会计核算熟悉、对税收政策熟悉和对计算机信息和网络系统操作熟悉的“四熟人员”来担当；对于中级税务管理岗位的人员除了要对上述四个方面熟悉外还具备与企业内部其他各部门沟通能力、税企关系沟通能力和纳税分析方法和报告能力；对于高级管理人员还要求有企业战略发展思维、国际税务管理视野、税务数据库和信息化系统的规划能力，如果涉外工作比较多还要求具备一定的外语能力。

（三）充分利用税务外包等专业外部力量为大企业服务

我国税务外包的专业力量包括税务师事务所、会计师事务所、律师事务所，但最主要的还是要算税务师事务所。经过三十多年的发展，我国的税务师事务所已经有近6000家的规模了，税收代理服务水平和能力都有了很大的提升，能够帮助大企业代为办理包括纳税申报、纳税风险诊断评估、纳税争议协调、纳税政策争取、纳税规划和纳税政策环境调查的大部分工作。在目前企业自身税务管理工作组织还不是很完善和税务岗人员缺乏的情况下，将税务管理工作的一部分进行外包，也是一个好办法，即可借外部专业力量分担一部分工作，也可在一定程度上降低企业的纳税风险，还可以让企业目前的税务管理岗位人员分出一部分时间进行企业更高层次的税务管理工作。

（四）提高与税务机关的沟通层次

改变过去沟通目标还停留在让税务机关给予纳税业务办事便利上，或者尽量不要来企业进行检查方面，应将沟通层次再向上提升一个层级，包括和税务机关建立定期的访问交流机制，让企业了解到最新的税收政策和执行口径，也让税务机关了解到企业的业务和运行机制，增强彼此的相互了解。然后在此基础上，通过双方建立课题，深入研究税收政策，结合企业实际情况，如有能降低企业税负的税收政策企业没有享受到的进行调整；如果有企业自己的特殊情况，政策规定不是很明确，可以建议税务机关根据上位法的立法精神和原则给予企业执行上的一些变通和照顾；如果企业确实有特殊情况，比如特殊行业或历史遗留事项，还可以通过税企双方的努力，形成调研报告向制定政策的财政部和税务总局申请单独的税收政策。

（五）建立符合企业需要的税务管理信息化系统

正如前文提到的，税务管理是一项建立在企业业务和会计核算基础之上的后端管理工作，在建立方式上一是可以考虑在业务和会计核算系统之上嫁接建立税务管理信息系统，二是单独建立税务管理信息化系统。但不管那种方式，工程都是比较巨大的。因此建议可以采取分模块分期开发的方式建立。如建立法规库和查询模块、纳税申报数据采集和统计分析模块、企业所得税汇算清缴模块、发票管理模块、税务岗位人员学习模块和税务档案电子数据管理模块等。大企业应该选择适合企业实际情况的开发模式建立自己的税务管理信息系统。

综上，当大企业把税务管理工作重视起来、税务工作组织和人员组建起来、外部专业力量利用起来、税务机关沟通通畅起来和税务管理信息系统建立起来以后，大企业的税务管理工作一定会提升到一个新层次新水平。