关于贵州高考改革的建议？
一、关于贵州高考改革的建议？
将英语的分数降低，提高语文的分数。
二、税收征管改革部门职能
税收征管改革部门职能的重要性
税收征管改革是一个国家推动经济发展和社会进步的重要举措，税收征管改革部门作为税收管理的重要组成部分，发挥着关键的作用。税收征管改革部门职能的有效执行对于国家财政收入的增长、税收合规意识的提升以及税收管理的规范化至关重要。
首先，税收征管改革部门职能涉及税收政策的制定与执行。税收政策是国家宏观经济调控的重要手段，对于经济社会发展具有重要影响力。税收征管改革部门负责研究和制定税收政策，确保税法的科学性、合理性以及操作性。同时，税收征管改革部门还要积极推动税收政策的执行，加强对纳税人的宣传教育，提高税收合规意识，确保税收政策的顺利实施。
其次，税收征管改革部门职能涉及税收征管监督与检查。税收征管改革部门负责监督税收征管工作的执行情况，加强对税收征管部门人员的培训和管理，提高税收征管部门的工作质量和效率。税收征管改革部门还要加强对纳税人的税务稽查，发现并查处违法行为，保护税收利益，维护税收秩序。
此外，税收征管改革部门职能涉及税收征管信息系统的建设与维护。税收征管信息系统是税收征管工作的重要支撑，对于提高税收征管的精确性、准确性和效率具有重要意义。税收征管改革部门负责建设和维护税收征管信息系统，确保系统的安全可靠、高效运行。
此外，在税收征管改革部门职能的执行过程中，还需要加强与其他相关部门的协作与合作。税收征管改革部门与财政、经济、统计等部门密切合作，共同推动税收征管工作的改革和发展。只有通过各部门的协调配合，才能形成税收征管工作的合力，提高税收征管的效能。
综上所述，税收征管改革部门职能在税收管理中发挥着重要作用。税收征管改革部门的有效执行，能够促进税收政策的制定与执行、税收征管监督与检查以及税收征管信息系统的建设与维护。税收征管改革部门职能的充分发挥对于提高税收合规意识、增加财政收入、维护税收秩序具有重要意义。因此，我们应该加强对税收征管改革部门的重视和支持，为税收管理提供更加有效和可持续的支持。
三、高考改革志愿填报建议？
可以最多报九十六个。冲的院校少报一点，较稳的适当多报，多下功夫考虑，录取机率最大，保底的也稍多一点。
四、高校薪酬改革的思路和建议？
高校薪酬改革是高等教育改革和发展的重要内容之一，旨在激发教师积极性，提高教育质量。以下是一些建议和思路：
1. 建立绩效导向的薪酬体系：高校薪酬改革应以绩效为导向，将教师的工作成果与薪酬挂钩。设计合理的绩效考核指标，包括教学、科研、社会服务等方面，以全面评价教师的工作表现。
2. 引入市场竞争机制：高校薪酬改革可以通过引入市场竞争机制，提高教师薪酬水平。鼓励高校在薪酬分配上参考市场行情，合理确定教师的薪酬待遇，以吸引和留住优秀教师。
3. 建立分类薪酬制度：根据教师的职称、职务、学科特点和工作性质，建立分类薪酬制度。对于不同层次、不同学科的教师，给予不同的薪酬待遇，以充分体现教师的价值。
4. 加强福利保障：在高校薪酬改革中，应加强福利保障，提高教师的福利待遇。例如，为教师提供住房补贴、医疗保障、子女教育等福利，以解决教师的后顾之忧。
5. 建立激励机制：高校薪酬改革应建立激励机制，激发教师的积极性和创新能力。可以通过设立奖励金、科研启动经费等方式，鼓励教师在教学、科研等方面取得优异成绩。
6. 推进薪酬制度透明化：高校薪酬改革应推进薪酬制度透明化，让教师了解自己的薪酬构成和晋升途径。建立健全薪酬信息公开制度，提高薪酬制度的公平性和透明度。
7. 强化薪酬监管：高校薪酬改革应强化薪酬监管，防止薪酬分配过程中的腐败和不正之风。加强对高校薪酬分配的监管和审计，确保薪酬制度的公正性和合理性。
总之，高校薪酬改革应以绩效为导向，引入市场竞争机制，建立分类薪酬制度，加强福利保障，建立激励机制，推进薪酬制度透明化，强化薪酬监管。通过这些措施，有望激发教师积极性，提高教育质量，促进高等教育的发展。
五、超市改革发展的意见和建议？
经营一家超市，在日益激烈的市场竞争环境中，超市需要不断的创新改革不断的去迎合消费者的购买需求而做出改变。
首先，超市的定位是否精准。
其次顾客满意度调查，快速的捕获消费者的信任。再次采购部的供应链是否完善，是否能快速为营运提供服务。
最后是管理架构完善，人员的日常管理要完善，提高工资效率，节省成本开支！
六、教育评价改革存在的困难及建议？
进行教育评价时价值判断出现的偏差较大,“唯分数”“唯名校”依然普遍,也制约着学生德智体美劳全面发展的教育方针有效落地。对教育要求多、指责多,但帮助教育更好发展的生态和合力尚未形成。
破解这些难题的基本路径是:把观念转变作为教育评价改革的关键,以教育现代化建设为抓手努力构建教育发展的良好生态;持续加大教育投入
七、这次医保改革是哪位专家的建议？
北大教授李玲提出的全民免费医保时机已经成熟，重点在"时机"上，除李玲教授的观点，自己也有一点浅见。
第一，国家的最终目标是全民免费医保，是没有疑问的。
第二，国家医疗服务系统改革且趋于完善。
第三，国家的经济运行体制的系统保障作用能得到充分发挥，如金融投资环境的进一步优化等。
第四，国家、集体、社区乃至公民的健身强国意识的进一步提高，国家、集体、社区等强身保健设施的高度完善。
第五，有关法律法规的完善，在法律上提供保障免费制度的安全且高效运行。
以上是我所理解的"时机"，请阅读此文者给予指正。
八、数字化改革的思路和建议？
企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长
除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于他们就是一个“无用”的概念，而对于那些有着长远历史和根基的大型企业，数字转型才是他们的重要课题
为什么要做数字化转型？
其实，在过去几年所实践的“互联网+”，最后大多都成为了“+互联网”，这也造成了社会性的“认知困惑”
再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？
好，而且很经典，但是它会产生一个大问题：“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境，这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰
首先，我们要通过“数字化转型的定义”来达成达成共识：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法
看不懂没关系，我们只要知道最关心的点就是一个就行了：
数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术
数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构
所以从本质上比较，传统信息化是“人”驱动“IT系统”，“IT系统”是人的流程中的一环
而数字化的数字化的本质则是“IT系统”驱动“人”，人是系统流程中的一环，“好不好”由系统决定
从架构上比较，传统的信息化架构是以流程线性自动化为核心，而数字化企业是数据和业务能力服务化形成网络聚合为核心
怎么做数字化转型？
数字化转型包括以下5个方面：
领导力转型，如果一把手、总经理、CEO不转型，下边再怎么推都会很困难。所以一定要有领导力转型，认识到数字化转型对于整个业务的价值所在
运营模式转型，更多的来讲如何提升效率、降低成本
工作资源转型，其实是人力资源转型。每个企业作为老板都在想说，我希望我的销售额增加20%，甚至50%，但是员工数量不增或者减少。显然，业务增加20%，人力资源数量成正比也增加20%，每个人再涨工资，这个结果就是利润率下滑。所以都在想通过资源如何转型，众包、众筹等等，如何利用信息技术整合更多的资源，所以这点就会变成特别关键
全方位体验转型，特别是企业的用户如果是消费者的话，体验极为关键。
信息和数据转型，未来很重要的一点，信息和数据未来产生的收入占总收入的百分比会成为未来转型的一个目标，将可能作为考核IT部门一个很重要的指标。
刚好这几个转型跟业务范围创新可以把它一一对应起来
也就是说，通过5个方面的转型，数字化企业也具备5个方面的创新能力：
领导力转型对应决策模式，运营模式对应运营模式创新，工作资源对应生产模式，全方位体验对应产品的服务，盈利模式对应信息和数据
基于以上数字化转型的阐述，我们也可以发现数字化转型给予了企业智能化的三个方面的赋能：
IT赋能：打造出轻量化/服务化PaaS、企业应用系统容器化、一站式敏捷IT开发与运维
数据赋能：实现数据智能数据归一、数据统一治理与服务、数据实体化融合、数据资产化
AI赋能：赋予企业智能，改变线性的人为经验决策，向基于大数据与算法模型的机器智能辅助决策，包括感知智能和认知智能。
因此企业的数字化转型要做到起码下面几点：
发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。
领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。
组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。
运营管理转型：要比照工业4.0的理念，以推动核心业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通” 能力。
技术能力转型：要加快推进新一代信息技术的应用，实现“云计算”作为重要的基础设施，为数字化转型提供强有力的“支撑者”角色。
外部合作转型：要从控制和占有物质资源（股权、资金、技术和市场）转变到共享“数字”、共创“数字生态”。
九、企业提出了哪些税收服务建议？
1、搭建服务平台2、设立12366纳税服务热线3、实施分类服务4、实施税收风险指引5、提升税收服务能力6、整合社会服务资源
十、茶叶公司的改革的建议
茶叶公司的改革的建议
引言
茶叶产业一直以来都是中国的传统产业之一，而茶叶公司作为这个产业的重要组成部分，也承担着推动茶叶行业发展的责任和使命。然而，随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈，茶叶公司也面临着一系列的挑战和困境。本文旨在提出一些茶叶公司改革的建议，以应对当前茶叶行业的变化和挑战。
市场调研与定位
茶叶公司需要进行市场调研，了解消费者需求和趋势，以便制定更准确的发展战略。通过收集和分析市场数据，茶叶公司可以了解到目标市场的规模、品类偏好、消费习惯等关键信息。基于市场调研结果，茶叶公司可以确定自身的品牌定位、产品创新方向和推广策略，从而更好地满足消费者的需求。
产品质量与品牌形象
茶叶公司应注重产品质量和品牌形象的建设。只有具备优质的茶叶产品，才能赢得消费者的信任和口碑。茶叶公司可以通过严格的质量控制体系，确保产品的品质稳定和安全性。同时，建立专业的品牌形象，包括品牌标识、包装设计等，能够提升产品的竞争力和附加值。
供应链管理
茶叶公司需要注重供应链管理，以提高效率和优化成本。茶叶行业的供应链较为复杂，包括茶叶的采购、加工、储存、运输等环节。通过建立科学的供应链管理系统，茶叶公司可以有效控制库存、减少运输时间和成本，提高产品的供应能力和响应速度。
电子商务与线上渠道
茶叶公司应积极拓展电子商务和线上渠道，适应消费升级和互联网时代的发展趋势。通过建立自己的电子商务平台和线上销售渠道，茶叶公司可以更好地实现产品的品牌宣传、销售和服务等功能。电子商务还能够提供更精准的数据分析，帮助茶叶公司更好地把握市场动态和消费者需求。
创新研发与技术应用
茶叶公司应注重创新研发和技术应用，提升产品的附加值和竞争力。通过引入新的生产工艺、研发新产品或提升现有产品的质量和口感，茶叶公司可以赢得更多消费者的青睐。同时，茶叶公司还可以借助信息技术的应用，提升管理效率和服务质量，如建立智能化的生产线、采用大数据分析等。
渠道拓展与合作伙伴
茶叶公司应积极拓展销售渠道，加强与合作伙伴的合作关系。除传统市场外，茶叶公司可以考虑与大型商超、便利店、网红店等合作，通过多样化的渠道进行销售，增加销售额。此外，与知名茶艺师、茶文化机构等行业合作伙伴的合作，可提升品牌形象和知名度，带来更多的市场机会。
品牌营销与推广
茶叶公司应注重品牌营销和推广，提升品牌知名度和美誉度。可以通过品牌活动、赛事赞助、社交媒体推广等方式，增加品牌曝光和消费者关注度。此外，茶叶公司还可以利用茶文化、茶礼仪等元素，打造独特的品牌故事，吸引消费者的兴趣和好奇心。
人才培养与团队建设
茶叶公司应注重人才培养和团队建设，提升企业的核心竞争力。通过专业的培训和学习计划，茶叶公司可以培养出一支高素质、专业化的团队。同时，茶叶公司还应注重员工的激励和发展机会，激发团队的创新活力和团结协作精神。
结论
茶叶公司需要面对市场竞争和消费升级的挑战，及时调整自身的发展战略和经营模式。通过市场调研与定位、产品质量与品牌形象、供应链管理、电子商务与线上渠道、创新研发与技术应用、渠道拓展与合作伙伴、品牌营销与推广、人才培养与团队建设等方面的改革措施，茶叶公司能够更好地应对市场变化和挑战，实现可持续发展。