主任对下属提出的意见建议？
一、主任对下属提出的意见建议？
一是加强学习，不断提高思想素质和业务能力，适应部门工作需要，完成好各项工作任务。
二是认真工作，服从领导安排，积极做好服务，保障工作需要。
三是开拓进取，多思考，多创新，多想办法勤动手。
四是吃苦耐劳，团结奋斗，不怕苦不怕累，相互配合完成好各项工作。
二、培训需求理论谁提出的？
由麦吉（McGehee）与赛耶（Thayer）于1961年提出。
他们认为，培训需求分析要注重系统性，只有从组织、任务和人员等三个层次上综合分析，才能客观、准确地识别培训需求。
三、切片需求的提出者和使用者？
1、是马斯洛提出的，具体解释奉上，请你参考： 提出人 亚伯拉罕·马斯洛 相关论文 《人类激励理论》 发表时间 1943年 别称 需求层次理论 2、具体介绍： 马斯洛的需求金字塔自我实现的需求尊重的需求（社会承认的需求）社交的需求（社会关系的需求）安全的需求生理的需求（身体基本需求）需求层次理论（Maslow's hierarchy of needs）由美国犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）提出，是研究组织激励（motivation）时应用最广泛的理论。
四、对公司管理制度的意见建议是直接提出还是含蓄提出好？
若是你觉得提出对将来有帮助，可以去试试。先礼后兵，含蓄先，若是无果再找个合适的时候直接提出！
五、对办公室人员提出的意见建议？
对于办公室人员，以下是一些意见和建议：保持整洁的环境：一个干净整洁的工作环境不仅能提高工作效率，也能给客户留下良好的印象。合理利用时间：有效的时间管理是提高工作效率的关键。建议使用时间管理工具，如番茄钟等，以提高工作效率。保持良好的沟通：有效的沟通是团队协作的基础。建议定期举行团队会议，分享工作进展和遇到的问题。注重健康：长时间坐在办公室可能会导致身体健康问题。建议定期起身活动，做一些伸展运动，或者使用站立式办公桌。持续学习：在快速变化的职场环境中，持续学习是必要的。建议定期参加培训或阅读相关书籍，以保持竞争力。保持积极心态：工作可能会带来压力，但保持积极的心态是重要的。建议寻找一些放松和减压的方法，如听音乐、阅读等。保护公司资产：确保公司的电子设备和文件得到妥善保管，避免信息泄露或硬件损坏。注重个人成长：除了完成工作任务，也要关注个人的职业发展。考虑自己的职业规划，寻找合适的晋升机会。保持礼貌和尊重：良好的人际关系对于工作来说至关重要。无论是对同事还是客户，都应保持礼貌和尊重。保持专业形象：在办公室中，个人的形象和行为都会影响到公司的形象。建议始终保持专业，避免任何可能损害公司形象的行为。以上就是对办公室人员的一些意见和建议，希望对你有所帮助。
六、谈话人对谈话对象提出的意见建议？
对谈话对象要做事前状态调查，做到心中有数。对谈话对象应达到什么目的应做事前准备。对谈话人用什么样的策略谈话要有预案。谈话应循序渐进，有时也需要单刀直入，可以根据谈话对象的性格决定。
谈话要多倾听对方的想法。对于谈话对象提出的需求，在合理范围内尽量给予解决；不合理的要求则妥善解释。
最后要对谈话对象给予中肯的建议或意见，不能有模糊空间。
七、需求分析理论是谁提出的？
最受产品经理欢迎的需求分析理论是基于美国行为心理学家马斯洛提出的人类的5个需求层次理论：生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重、自我实现。在这5个需求层次基础上，产品经理应该继续深挖，转化或输出一份适用于进行互联网产品策划的理论依据。
八、需求层次理论是谁提出的？
1、是马斯洛提出的，具体解释奉上，请你参考：
提出人
亚伯拉罕·马斯洛
相关论文
《人类激励理论》
发表时间
1943年
别称
需求层次理论
2、具体介绍：
马斯洛的需求金字塔自我实现的需求尊重的需求（社会承认的需求）社交的需求（社会关系的需求）安全的需求生理的需求（身体基本需求）需求层次理论（Maslow's hierarchy of needs）由美国犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）提出，是研究组织激励（motivation）时应用最广泛的理论。
九、十九届提出以什么引领和创新需求？
十九届五中全会提出以创新驱动和高质量供给引领和创造新需求
十、品质就是合乎需求是谁提出的？
品质就是合乎需求是克劳斯比提出的，他反驳一般似是而非的观念，提出了品质管理的四大定理，其中之一就是：品质就是合乎需求。以及品质管理系统是预防而不是检验等理念。