制定应急预案还是制订应急预案？
一、制定应急预案还是制订应急预案？
一、是制定应急预案。
二、制定应急预案与制订应急预案的区别具体可以分为以下几点：
1、含义不同。
制订即拟订，意思是应急预案起草、设计，强调的重点是行为过程，从无到有的创制过程，未必是最终结果。
制定即拟定，意思是把起草、设计的应急预案确定下来，即预案已经成为规定，轻易不可改变。
2、用法不同。
制订应急预案，一般是初创的，所以常常是临时的、易变的，约束与适用的范围比较小。
制定应急预案，一般是确定不变的，所以常常是长期的、稳固的，约束与适用的范围比较大。
3、对象状态不同。
制订应急预案偏重于从无到有的创制，草拟而后的订立，一般不需要走组织决策程序，表述的是“进行时”或“将来时”。
制定应急预案则偏重于做出最后决定使之完全确定下来，一般需要通过相应的组织决策程序后发布，表述的是“完成时”。
二、为什么要制定应急预案？
编制应急预案的意义：
一、锻炼队伍。通过制定应急预案，有助于员工熟悉企业内部及周边情况，把握可能发生的火灾特点和规律，让员工掌握防火灭火和自救互救的消防知识，提高了对火灾事故的快速处置能力。
二、科普宣教。通过制定应急预案，普及应急知识，增强员工的安全消防意识，提高员工对预防火灾事故的警惕性，提高风险防范意识，进一步明确员工对自身岗位消防职责任务。
三、避免损失。通过制定应急预案，为处理各种突发事件提供行动指南，做好预先筹划和安排计划。一旦发生火情，可以第一时间按照计划统一指挥，及时有效地整合人力、物力、信息等资源，迅速针对火势实施有组织的扑救，避免火灾现场的慌乱无序，防止贻误灭火时机和漏管失控，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
三、制定总体应急预案的部门？
按照《突发事件应急预案管理办法》，应急预案是指各级人民政府及其部门、基层组织、企事业单位、社会团体等为依法、迅速、科学、有序应对突发事件，最大程度减少突发事件及其造成的损害而预先制定的工作方案。
应急预案按照制定主体划分，分为政府及其部门应急预案、单位和基层组织应急预案两大类。政府及其部门应急预案由各级人民政府及其部门制定，包括总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案等。单位和基层组织应急预案由机关、企业、事业单位、社会团体和居委会、村委会等法人和基层组织制定。
四、国家突发应急预案哪年制定？
2006年2月
本预案所称突发公共事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件。
根据突发公共事件的发生过程、性质和机理，突发公共事件主要分为以下四类：
⑴自然灾害。主要包括水旱灾害，气象灾害，地震灾害，地质灾害，海洋灾害，生物灾害和森林草原火灾等。
⑵事故灾难。主要包括工矿商贸等企业的各类安全事故，交通运输事故，公共设施和设备事故，环境污染和生态破坏事件等。
⑶公共卫生事件。主要包括传染病疫情，群体性不明原因疾病，食品安全和职业危害，动物疫情，以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件。
⑷社会安全事件。主要包括恐怖袭击事件，经济安全事件和涉外突发事件等
五、哪个部门制定国家突发应急预案？
由国家应急管理部制定应急救援预案。因为国家应急部门成立后，应急救援，消防安全，森林防火安全，抗汛防汛救援，地震灾害防御，煤矿安全及非煤矿山安全救援及重大火灾事故等都由应急管理部负责处理，所以必须事先制定各种事故救援预案。
六、学校制定的应急预案每年几次？
学校制定的应急预案每年至少两次
七、制定应急预案应坚持底线思维？
应急预案管理是确保安全生产的最后防线，发生应急事故是安全生产管理出现问题的表现，只有坚持制定应急预案底线思维，才能更好降低人员生命财产损失，兜住安全生产底线，按照底线思维制定合理的应急处突措施，使预案管理更加符合底线实际。
八、举办大型会展是否制定应急预案？
大型会展，人员众多，程序繁杂，一定要制定相应的应急预案，以应对可能出现的突发公共事件。
处置预案一定要按照国务院发布的《国家突发公共事件总体应急预案》的6条原则制定：以人为本，减少危害；居安思危，预防为主；统一领导，分级负责；依法规范，加强管理；快速反应，协同应对；依靠科技，提高素质。
九、企业制定的火灾应急预案属于那种大的预案？
化工企业根据自身的装置特点制定的火灾应急预案属于一级预案。
十、应急预案制定底线思维
如何运用应急预案制定底线思维
在任何组织或企业中，制定应急预案是确保业务连续性和应对突发事件的重要步骤。应急预案制定底线思维是一种非常有益的方法，它帮助我们在应对危机时保持冷静、稳定，并制定出恰当的解决方案。
什么是“应急预案制定底线思维”？
“应急预案制定底线思维”是一种由决策制定者和管理者采用的方法，通过判断和确定最低标准，使企业和组织在危机中能够做出正确决策。这种思维方式侧重于预测潜在风险，并确保制定的预案具有灵活性和适应性。
应急预案制定底线思维的关键点包括：
- 风险评估：在制定预案之前，应该对内外部环境进行风险评估。这有助于识别潜在的威胁和危机，并建立相应的底线标准。
- 制定底线标准：基于风险评估的结果，制定出适用于组织的底线标准。这些底线标准应该是量化和可衡量的，以便在危机事件发生时进行验证和调整。
- 建立沟通机制：确保制定底线标准的过程透明，并建立有效的沟通机制。这有助于组织内不同层次之间的信息共享和决策协调。
- 强调持续学习：应急预案制定底线思维要求组织保持持续学习的态度。通过分析和评估不同危机情景的应对结果，不断改进和完善预案。
应急预案制定底线思维的重要性
应急预案制定底线思维可以帮助企业和组织在应对危机时更加果断和决策准确。以下是这种思维方式的几个关键优势：
- 保持冷静和稳定：底线思维的方法使管理者在危机中更加冷静、稳定，并避免受情绪或压力的干扰。这使得他们能够更加客观和理性地分析问题，并作出相应的决策。
- 明确应对目标和措施：底线思维有助于明确应对危机的目标和措施，并确定必要的资源和行动计划。它使组织能够迅速响应危机，最大限度地降低损失，并恢复正常运营。
- 预测和避免潜在风险：通过风险评估和制定底线标准，底线思维有助于预测并避免潜在风险。这个方法使企业能够提前做好准备，并制定相应的措施，从而减少危机对业务的影响。
- 提高应急预案的质量：底线思维要求持续学习和改进，从而提高应急预案的质量和适应性。通过分析和评估不同危机情景的应对结果，组织可以不断优化预案，提升危机应对能力。
如何应用应急预案制定底线思维
要成功运用应急预案制定底线思维，以下是一些关键步骤和实践建议：
- 建立跨部门和跨层级的工作小组：组织应该建立专门的应急预案制定小组，包括各部门和各层级的代表。这样可以确保底线标准的制定过程具有全面性和代表性。
- 制定完整的风险评估：风险评估是制定底线标准的基础。组织应当综合考虑内外部环境的不同因素，包括自然灾害、人工事故、供应链中断等。评估结果应该是具体和可操作的，以便指导预案的制定。
- 制定灵活和适应性的预案：底线思维要求预案具有灵活性和适应性。预案应当根据不同危机情景进行设计，并且能够随时根据情况进行调整和优化。灵活的预案比刻板和固定的预案更具有应对多样化的风险的能力。
- 定期演练和验证：组织应该定期组织应急演练和验证，以确保制定的底线标准和预案的可行性和有效性。演练过程中应该记录和分析各个环节的表现，并及时调整和改进预案。
- 建立信息共享和沟通机制：底线思维要求建立有效的信息共享和沟通机制。组织内不同部门之间、不同层级之间以及与外部利益相关者之间的沟通应该畅通无阻。这样可以及时获取最新信息，并采取相应的行动。
运用应急预案制定底线思维对于任何企业和组织都是至关重要的。它帮助组织在面对突发事件时保持冷静、稳定，并制定出恰当的解决方案。通过建立底线标准，预测和避免潜在风险，并持续学习和改进，组织可以提高应对危机的能力，并最大程度地保障业务的连续性。
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