企业确定性决策的例子？

一、企业确定性决策的例子？

某企业可向三家银行借贷，但利率不同，分别为8%、7.5%、和8.5%。企业需决定向哪家银行借款。很明显，向利率最底的银行借款为最佳方案。这就是确定型决策。此外，象企业中确定状态下的库存管理，生产日程计划或设备计划的决策都属于确定型决策。是这样。

二、企业容错机制？

是人就会犯错误。如果一个企业不能容错，就会遏制创新，不能纠错，就会重复犯错。那么，企业应如何建立容错纠错机制呢？我的建议如下。

一、如何判断是否可以容错

1、看动机。是出于企业发展、维护企业利益需要，还是谋私利。

2、看条件。是不可抗力、制度流程不健全等客观原因，还是主观故意、不作为。

3、看规则。是遵守了制度流程，还是有制度流程不遵守。

4、看性质。是创新中的失误，还是自己的个人行为。

5、看后果。是因为失误造成的损失，还是不作为造成的损失。

6、看行为。是主动止损，还是消极应对。

二、纠错程序

1、当事人应主动分析原因，制订措施，及时纠错整改。

2、人力资源部跟进措施落实情况，避免损失扩大。

3、总经理组织深入分析原因，举一反三，优化制度流程，堵塞漏洞，避免重复犯错。

总之，一个企业只有建立了管理体系，容错纠错机制才能得以运行，否则也是悬在空中的，很难落地。

三、企业激励机制？

指为了激励员工提高工作业绩和技能，在企业内部设立的一系列激励手段和机制。

常见的企业激励机制包括以下几个方面：

1. 薪酬激励：通过薪资体系、奖金、福利等方式激励员工，将员工的工作业绩与薪资挂钩，提高员工的积极性。

2. 职位晋升：通过晋升机制，将员工的晋升与其工作表现和能力挂钩，使员工有望通过提高工作能力来获得更高的职位和更好的发展机会。

3. 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，通过持续的学习和提升技能，激发员工的工作动力和创造力。

4. 参与决策：为员工提供参与企业决策的机会，使员工能够参与到企业的决策过程中，增强他们的身份认同感和归属感。

5. 团队合作和竞赛：通过团队合作和竞赛机制，鼓励员工之间的相互合作和竞争，激发员工的工作热情和团队合作精神。

6. 员工关怀：关注员工的生活和工作需求，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

企业激励机制的设计和实施需要根据企业的特点和员工的需求进行个性化设计，以达到激励员工的目的。

四、京东企业机制特点？

京东的特色制度： 开会

有“会议三三三原则”，它是指内部会议要求会议核心内容不超过三页PPT，会议时间不超过三十分钟，决策会议不能开超过三次。

这条规定是比较细化，很多公司对内部会议没有时间和次数的限制，会议频繁却效率低下，此条值得借鉴。

ABC原则

本条说的是决策或追溯机制，简单说就是按照级别，C级汇报B级，B级汇报A级。C级在财务审批、人事管理、日常运营管理等方面提交的审批项A、B两级应做出决策(除非涉及用户体验下降，则必须刘强东审批方可执行)。

该原则针对的是管理者。除特别规定外，问题向上两级汇报就要解决，这大幅减少沟通成本，提高组织运行效率。 No No No原则

这是京东对问题反馈内部协调的要求，避免相互“踢皮球”。

对于其他部门、一线员工和客户提出的与被要求人或部门工作职责范围有关的需求，没有事实或数据能够证明他人需求是不正确的，不允许Say No。

考核铁人三项原则

所有员工/管理者的考核KPI都不超过三项，超过项列入警示或观测项。考核KPI全面简化，只聚焦最关键的驱动因素，把精力放到最重要的事情上。

绩效考核的KPI指标浓缩为不超过三项，这种规定不常见。你可以对比自己的公司，不论是企业高管的业绩合同书，还是员工的绩效考核表，里面的KPI指标数量可能远远不止三项。

当然，不同行业、规模的企业需求不同，但是聚焦的思维值得学习。

五、企业机制是什么？

约束机制

约束机制是指在有机组合企业管理的内在要素中，发挥调节、监督和控制等作用的过程和方式。比如，约束企业资源的适度使用。

激励机制

激励机制是指在有机组合企业管理内在要素中，发挥激发、鼓励、支持、关怀等作用的过程和方式。通常，有多种形式的激励方式，包括理想激励、目标激励、物质激励、制度激励、精神激励等。其中，制度激励的内容包括民主管理制度、责任制度、信息沟通制度、思想政治工作制度、荣誉制度、人才开发制度等。

流动机制

流动机制是指在有机组合企业管理内在要素中，通过市场流动发挥作用的过程和方式。比如建立企业员工能上能下、能进能出的就业机制。

效率公平机制

效率与公平机制是指企业管理活动从价值取向上必须注重经济效益提高，同时兼顾公平，避免两极分化。

资本扩张机制

资本扩张机制是指企业在短期内大量集聚资本，发挥跳跃式发展企业经营规模的作用和过程。企业只有形成规模效应，才能降低成本，提高竞争力。

六、企业分红所得税？

企业的税后利润应当分配给股东。而股东取得的利息、股息、红利所得也应该征收个人所得税。

根据《个人所得税法》第二条规定，下列各项个人所得，应当缴纳个人所得税：

（一）工资、薪金所得；

（二）劳务报酬所得；

（三）稿酬所得；

（四）特许权使用费所得；

（五）经营所得；

（六）利息、股息、红利所得；

（七）财产租赁所得；

（八）财产转让所得；

（九）偶然所得。

居民个人取得前款第一项至第四项所得（以下称综合所得），按纳税年度合并计算个人所得税；非居民个人取得前款第一项至第四项所得，按月或者按次分项计算个人所得税。

纳税人取得前款第五项至第九项所得，依照本法规定分别计算个人所得税。

七、企业机制与企业制服度区别？

制度与机制的区别如下：制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

在社会学中的内涵可以表述为在正视事物各个部分的存在的前提下，协调各个部分之间关系以更好地发挥作用的具体运行方式。

机制是指有机体的构造、功能及其相互关系或机器的构造和工作原理。

在不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事准则，目的都是使各项工作按计划按要求达到预计目标。

八、企业培训机制

企业培训机制的重要性

对于任何一家企业来说，建立和完善有效的企业培训机制是至关重要的。随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断提升员工的能力和技能，以保持竞争力并实现持续发展。一个科学合理的企业培训机制可以帮助企业更好地培养人才，提高员工的工作质量和效率，增强企业的创新能力和发展潜力。

有效企业培训机制的特点

一种有效的企业培训机制应该具备以下几个特点：

• 明确的培训目标：培训的目的应当明确，与企业发展战略和员工个人发展目标相结合。
• 个性化培训计划：根据员工的不同岗位、职级和能力水平，量身定制培训计划。
• 多元化培训形式：结合课堂培训、在线学习、实践操作等多种形式，提供全方位的培训服务。
• 评估反馈机制：建立有效的培训评估体系，及时收集员工培训需求和反馈，不断改进培训内容和方式。
• 持续跟踪和支持：培训应当是一个持续的过程，企业需要给予员工持续的支持和激励，以保证培训效果的最大化。

企业培训机制的优势

企业培训机制对企业和员工都有着重要的优势：

• 提升员工能力：通过培训，员工的专业知识和技能得到提升，提高了工作效率和质量。
• 增强企业竞争力：高效的培训机制可以提升企业整体实力，增强在市场竞争中的优势。
• 减少员工流失率：提供良好的培训机制可以激励员工，增加员工对企业的忠诚度，减少员工流失。
• 促进组织发展：培训可以帮助企业不断壮大，吸引更多优秀的人才加入，推动组织的持续发展。
• 提升员工满意度：企业通过培训向员工传递关爱，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度。

企业培训机制的实施步骤

要建立一套完善的企业培训机制，可以按照以下几个步骤逐步实施：

1. 明确培训目标和需求：首先要明确企业的发展战略和员工的发展需求，确定需要培训的内容和方向。
2. 制定培训计划：根据培训目标和需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
3. 选择培训形式和工具：结合企业实际情况和员工需求，选择适合的培训形式和工具，如线下培训、在线学习、导师制度等。
4. 实施培训计划：按照制定的计划进行培训，确保培训内容实用、培训过程有效，培训效果明显。
5. 评估和改进：培训结束后进行评估，收集员工反馈和建议，及时调整和改进培训内容和方式。
6. 持续跟踪和支持：建立培训档案，定期跟踪员工的发展情况，提供持续的支持和指导。

结语

企业培训机制是企业管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业提升竞争力、实现创新发展，并为员工提供持续学习和成长的机会。建立和完善科学合理的企业培训机制需要企业领导的高度重视，以及全员的积极配合，相信通过共同努力，必定能够取得更加优异的成绩。

九、不确定性对企业盈利的影响？

经济政策不确定性对企业绩效影响具有选择效应,经济政策不确定性与企业绩效的关系受企业所有制属性、行业特征、金融约束等因素影响。

当经济政策不确定性上升,对国有企业盈利能力有更强的正向影响;对高科技行业企业盈利能力的正面刺激产生一定负向影响;而金融约束小的上市公司则能更加灵活地调整资金分配,寻求更能对抗风险取得高回报的战略,促使企业盈利能力的上升。

此外,经济政策不确定性上升时,金融约束大以及属于高科技行业的企业成长能力会受到更大的负面影响。

十、企业文化内在机制？

企业文化的内在作用

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。