一、预算管理存在的问题及建议？
问题:
(一)预算管理认识还不全面
在实际的工作中，虽然企业认识到了预算管理的积极作用和重要价值，但对于一些部门或是基层员工而言往往还有着不少误区，影响预算管理效益的实现。
(二)预算执行落实还不到位
预算执行是预算管理工作的关键和核心工作，但在企业预算管理过程中，预算执行还是目前影响预算管理质量的一个短板。
(三)预算监管机制还不健全
预算监管机制是当前企业预算管理的一个瓶颈问题，不少企业往往过多的将注意力放在了企业预算管理的实施过程中，但缺乏必要的监管，造成了预算管理成为了一个华而不实的管理机制。
二、建议
(一)转变观念，树立全局的预算管理意识
对于预算管理工作，企业有必要进一步提高员工和相关部门的认识水平，而不是仅仅将预算管理看作是企业决策层或是财务部门的工作。
(二)注重执行，构建规范的预算管理体系
注重预算管理工作的执行是确保管理效益落实的关键。
(三)强化职责，建立科学的监管管理模式
企业要通过内部审计等相关管控制度，更为科学的管理和监督预算工作。
(四)提高素质，适应现实的预算管理要求
对于预算管理者而言，要加强对企业的认识，能够在遵循财务规定、市场原则、市场信息等方面达到相关协调，既保证预算管理目的达成，降低企业的浪费，同时也能够适应市场瞬息万变的实际状况，为企业决策提供可靠依据和保证。
二、公司食堂管理方面问题及建议？
一是饭菜质量有待于进一步提高。炒菜就是炒菜不是大锅菜，有的菜缺油少肉。建议工会生活组织定期检查，并设立举报箱。
二是食堂管理有待于进一步深化改革。食堂现状是吃大锅饭，出工不出力，缺斤少两现象时有发生等，总之一条缺少活力。
建议食堂内部实行班组承包，鼓励员工多挣多得，奖勤罚懒，最终实现管理和效益双赢。
三、文物管理存在的问题及对策建议？
1.
管理体制比较落后 在文物保护和管理的工作中,基础的保障内容就是管理制度的建立。文物管理和保护的工作所涉及的内容非常复杂多样,且工作责任重大,在工作过程中如果出现失误那么对文物的保护就会造成较大的影响,严重时可能还会造成文物的损坏。文物的损坏所造成的文化传承和历史研究的影响是不可估量的,所以这样烦琐且关系重大的工作必须有科学规范的管理体系。只有明确合理、规范、科学的管理体系,才能在开展文物保护管理工作中,明确工作目标、把握工作方向,提供文物保护管理工作质量的支撑作用。但是,目前我国大部门的文物管理单位并没有制定相关的管理制度以及管理体系不健全,造成相关工作的开展中,工作效率低下且保护工作不到位,对我国的整个文物保护管理环境和水平造成重大影响。
2.
文物保护管理人员能力较低 在文物保护和管理的工作中,工作人员的能力也是影响文
四、安全管理中存在的问题及改进建议？
安全管理中存在的问题包括：缺乏统一的标准和程序，员工缺乏安全意识，缺乏有效的安全培训，安全系统缺乏定期检查和维护。
改进建议：建立统一的安全管理体系，加强员工的安全培训，定期检查和维护安全系统，强化安全意识，提高安全管理水平。
五、企业市场管理存在的问题及建议？
问题：
1、没有明确的战略指引各类产品事业部营销的发展方向；
2、营销中心组织设置及职权责关系不合理；
3、没有对营销分解和分层级目标达成方案的规划；
4、营销区域分布范围太小，过于集中；
5、销售管理流程体系相对粗略，销售标准化不健全；
6、销售人员薪酬、提成模式及绩效管理模式不合理。
建议：
1、企业应从战略规划的方向出发，重新梳理建立各事业部营销发展方向，包括渠道建设、分销管理等，以及针对外贸营销的线上+线下渠道建设，拥抱互联网+，建设哑铃型经营结构，突出营销和研发功能；
2、根据营销战略搭架营销部架构、部门和岗位职责等，做到职权利对等，人岗匹配，因岗设人；
3、应导入营销目标管理体系，做目标的分解及目标达成计划，分层级考核并将考核结果应用于部门及员工的培训、轮岗、薪酬激励及职业生涯发展规划；
4、建立营销标准管理，包括售前、售中及售后服务管理，标准话术，邮件/QQ/微信/等沟通工具的回复沟通模板；
5、应建立营销推广的策略及预算，包括线上和线下的推广，并做统计分析；
6、应对业务员的能力按岗位胜任力模型做差距分析，并对差距规划培训及有效性验证；
7、应通过团队课程培训、户外拓展、合理设计营销薪酬激奖励分配、文化熏陶等各种方式，打造营销团队士气；
8、应在内部建立“以客户为中心”的服务经营理念，将流程、制度的关注点聚焦到“以客户为中心”，引导所有员工具备这种服务经营理念；
9、应重新改革营销薪酬福利机制及绩效考核机制，确保薪酬福利有激励性、竞争力和平等性；确保绩效考核真正提升组织和个人的绩效。
六、宿舍纪律问题及建议？
宿舍纪律问题：
①存在夜不归宿的现象；
②存在过晚关灯且吵闹的现象；
③存在制造噪音的现象；
④存在宿舍脏乱的现象。
建议：①制定相关宿舍奖惩制度，对于违反制度的同学进行扣分处理。
②制定宿舍卫生打扫制度，及时打扫卫生，保持室内整洁。
七、宿舍管理思路及建议？
1、保持⽣活环境的整洁卫⽣，不随地吐痰，不乱丢果⽪、纸屑、烟头等。
2、宿舍区内的⾛廊、通道及公共场所，不堆放杂物。
3、不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒⽔，不弄脏和划花墙壁。
4、养成良好的卫⽣习惯，垃圾、杂物倒在垃圾桶内。
八、精准管理思路及建议？
一、团队管理
1.团队建设。统一目标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音。
1.1统一目标：公司制度出明确的年度目标并达成共识，由各部门对年度工作目标进行分解，具体到季度、月度、及周工作目标。部门相互之间，同事相互之间知道彼此工作目标和需求支持。并把工作目标张贴公示，大家随时看到和相互提醒、监督、支持。
1.2统一思想：定期宣贯公示相关要求和政策；宣传公司正面的、积极的发展信息和规划；对各部门工作情况进行点评；对员工进行培训；对各部门负责人进行月度约谈和绩效考评。
1.3统一规则：制定日常管理规章制度，制定目标考核管理办法；制定月度绩效考核办法；制定突出贡献和有效合理化建议的奖励办法；定期组织开展团队活动。
1.4统一行动：制定日常工作行为规范，统一为目标达成而努力。
1.5统一声音：对内，公司人人熟悉公司规章制度，组织架构、管理流程、工作目标、相关政策等；对外，与客户、社会公司和单位、一线员工等统一说法和口令。
具体建议：1.设置公司文化墙和公示栏。2.利用目标考核基金组织团队活动。3.每个月统计员工生日，召开生日庆祝活动，可AA制；
4.落实层级管理制度，层级指挥、层级汇报、层级责任。
5.定期培训。
二、管理手法
1.PDCA：计划—组织—实施—检查—总结
1.1计划：包含5W2H，即：什么人、什么时间、什么地点、做什么、为什么、做到什么程度、做多久。
1.2组织和实施，包含4W1E，即人，机，料，法，环。
1.3检查，根据计划去跟踪、验收。如有问题，可从人、机、料、法、环5个方面去分析和解决。
1.4总结，总结出达成目标计划好的方面或目标计划未达成的原因。
三、提高工作效率的建议
1.对管理人员实行目标考核和绩效管理。
2.实行明确的工作计划和目标达成考核办法。
3.实行约谈制度。
4.召开专项研讨和解决会议。
5.定期召开管理培训会。
6.定期开展团队活动
7.建立有效的沟通交流平台或渠道。
四、管理人员目标考核和绩效管理思路（3方面）
1.目标达成：工作计划和目标；计划和目标完成情况；团队互助情况
2.日常工作行为规范；工作纪律；工作形象
3.忠诚度；突出贡献；合理化建议：维护公司利益。
九、企业档案管理存在的问题及建议的前言？
企业档案管理存在的问题是档案材料内容不全面，企业流动性大，管理人员不专业。建议，专人管理，设立专业管理制度
十、安全生产管理中的主要问题及建议？
最主要的问题是企业安全生产主体责任落实不到位，突出表现是在安全生产方面投入不足、安全生产条件不符合要求、规章制度不健全、内控机制不完善等，解决这一问题，必须加大外部监管力度，对安全生产违规行为严厉处罚，加大违法成本，督促企业重视安全生产工作。