绩效管理在企业的作用是什么？怎样做好企业的绩效管理工作？

一、绩效管理在企业的作用是什么？怎样做好企业的绩效管理工作？

又到年终了，你知道你的年终奖金怎么发吗？其实，这也是老板和HR最关心的事情：怎么做年终绩效考核，怎么发放奖金！年终绩效考核结果影响的不只是年终奖，还有来年的调薪、晋升，甚至人才发展计划、轮岗或岗位调整、员工培训依据和中长期激励计划，部分企业还会依据绩效结果实施末位淘汰。

绩效考核如此重要，评价结果和薪酬激励、人才培养和发展都有着密切的关联，那么如何才能公正合理地进行评价，做好年终绩效考核，业绩提升、员工激励与发展铺好路。

从企业的视角而言，业绩考核不仅是追求盈利、扩大经营规模，也是确保发展战略可持续性并落地的专用工具；从职工的视角，业绩考核是每一年的工作成效、工作中个人行为及自我素养的体现。

那么，企业年终绩效考核怎么做？下面是关于企业年终绩效考核怎样在工作中落实的措施：

一、多维度考核法，数字化绩效管理

全程云绩效考核系统支持OKR/KPI绩效考核方案和360度全员考核，全面激活企业多层级、多方位考核体系。企业在全程云绩效考核系统建立好年终考核指标库后，设定合适的绩效考核表，就可以根据需求通过打分模式、选择模式或量化指标模式对员工进行考核。在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效，系统会自动统计结果，简单易操作。

二、多类型考核形式，分权重更准确

在全程云绩效考核系统可根据岗位、职称、角色、人员等多种绩效角色进行考核关系及权重分值设置，支持业绩考核、岗位能力考核、岗位履职测评、民主测评等多种形式，支持绩效申诉及汇报分析，满足不同企事业单位的绩效管理需求。

每个部门的工作性质不同，不可能都用一个模板来考量，考量的侧重点也不同，全程云绩效考核平台根据企业的实际需求可以设定不同部门的考核模板，按不同部门的性质，对不同的考核项设定不同的权重，例如对于技术来说，业务知识能力、自我学习能力的权重就高，对于行政来说个人素质的权重就更高，这样千人千卷，才能更加科学贴切的考核员工是否能胜任其工作岗位。

三、多样化报表分析，对比更容易

全程云绩效考核系统可以自动统计后台数据，通过各种报表和图形展示考核数据，让管理者更直观的了解考核状态和考核结果，并支持用户根据绩效考核名称、考核周期、考核频率、状态进行查询。同时，通过全程云绩效考核系统强大的数据统计和关联功能，可以轻松实现绩效分数的纵向和横向的对比。

领导通过纵向的对比，了解员工是否有所成长、工作状态如何等。领导还可以查看同岗位员工的绩效分数，进行横向的对比，从而了解员工之间的差距。到了这里，谁该加薪、谁该升职，就一目了然啦！

四、动态记录，快速考核

通过全程云考核全员自助考核平台（支持APP/企业微信），随时随地进行考核评分、查看考核成绩。 一旦完成或终结一项任务，发起绩效考核，在设定的时间内由由相关审核人打分评价，避免遗忘。值得注意的是，全程云绩效考核系统中的绩效分数，是在某一个时间段内（月度/季度/半年度/年度），根据所有具体任务的打分情况，由系统自动计算出所有员工和部门的KPI考核结果，其结果更加客观。

五、绩效+薪资系统 实现客观涨薪

年终绩效考核的最终目的，就是要实现公平的奖惩。在全程云绩效考核系统中，通过绩效考核与薪资系统的联动就能够轻松实现快速涨薪，一旦确定绩效考核级别，系统就能把相关数据自动关联到薪资里，进行核算，大大减少了人力资源的工作量。同时，这样的机制更加公平，也更能体现出员工的个人价值，员工工作努力，做得好就涨薪，做得不好就扣薪。

二、如何写好绩效管理工作总结？

写好绩效管理工作总结主要分以下及部分：

1、绩效管理工作的成果

透过数据表述结果，主要是基于企业目标达成的数据。

再是基于部门职能目标成果的达成陈述。

2、绩效管理工作的开展的核心行动举措，突出的人物和事件。

3、绩效管理开展中未实现预期目标部分的剖析及调整建议

三、企业如何做好绩效管理？

您好，谢邀！

1.成立绩效管理组织机构

绩效管理与组织内各项具体管理工作紧密联系，并涉及各个方面，在实施过程中必然会遇到一些和障碍阻力，所以必须有一个强有力的组织来进行顽强推进。

2.绩效目标设定

绩效管理是自上而下传递绩效压力以及分解工作任务的过程，各层级绩效目标必须紧扣围绕组织的战略目标进行设定。

3.绩效沟通

绩效沟通是绩效管理的重要环节，贯穿于绩效管理的整个始终，其主要目的在于改善及增强考评者与被考评者之间的关系，分析确认被考评者的强项与弱点，为被考评者订立下阶段的目标，帮助被考评者持续改进。

4.绩效考核

绩效考核是一段时间绩效管理的一个总结，管理者综合各个方面给员工的绩效表现做出客观评价。

5.绩效激励

为支持和促进绩效管理的持久运行，绩效必须与有效的激励机制挂钩，通过激励机制这一载体来体现和肯定员工的工作绩效。

四、如何做好绩效考核？

要做好绩效考核，可以考虑以下几个方面：

1.目标设定：明确工作目标和绩效指标，确保目标具体、明确、可衡量，并与团队和公司整体目标相一致。

2.计划和组织：合理安排工作计划和时间，确保任务分配合理、资源充足，并与团队成员进行有效的沟通和协调。

3.能力提升：持续学习和提升自己的专业知识和技能，适应公司和行业的发展需求，并在工作中灵活运用。

4.自我评估：认真反思自己的工作表现，找出自己的优点和不足，并制定改进计划。

5.

与上级沟通：与直接上级保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，并寻求指导和支持。

6.团队合作：积极参与团队合作，与同事协作，共同完成团队目标，展现良好的团队合作精神。

7.成果展示：及时向上级汇报工作成果，并准备相关材料和数据支持，以便能清晰地展示自己的工作表现。

8.自我激励：保持积极的工作态度和对工作的热情，自我激励，不断追求更高的绩效水平。

9.接受反馈：虚心接受他人的评价和反馈，及时调整自己的工作方式和方法，提升自己的绩效水平。

10.绩效总结：绩效考核结束后，及时总结经验和教训，制定下一阶段的工作计划和目标，并持续改进和提升自己的工作能力。

五、如何做好绩效反馈面谈？

首先要明确绩效反馈面谈的步骤和需要做的准备：面谈时间的选择。面谈地点的确定。面谈地点的确定。以找解决差距的办法为主。确定绩效考核结果。以制定下步改善计划为目的。结束后及时整理签字认可。 绩效面试提醒。

在绩效反馈面谈的全过程需要注意以下原则：

1）不要表现出要责怪被考核人的过错或者追究他的责任；

2）不要表达威胁的意思，或带有教训的口吻；

3）不要空泛的谈结果或过程，用数据和事实说话；

4）时刻保持双向沟通，避免只听不说的一言堂；

5）回顾过去时对事不对人，展望未来时可以既对事又对人；

6）既要帮助被考核人找出缺陷，又要诊断出原因以便改进；

7）最后落实到具体的、可实施的行动目标和计划；

8）营造融洽的谈话氛围。

进行绩效面谈时，容易犯的错误有：选择了较为严肃的场所、面谈时间过短、不充分倾听被考核者意见、面谈语气不平等、直接上级主观确定某些考核目标、不站在被考核者角度找解决办法、关注绩效结果忽视工作过程、面谈结束后不将某些未决定信息及时再反馈等。

六、如何做好科室管理工作？

1.制定切实可行的规章制度

2.从实际出发，按规章制度办事

3.奖罚分明，不徇私情

七、如何做好岗位管理工作？

多跟一线员工交流，从大局出发，尽量做到公平

八、如何做好物资管理工作？

，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。

当前，山东黄河职工培训中心仓储管理工作在许多方面比较落后，存在设施差、人员素质不高、作业效率低、服务意识差、缺乏先进的信息管

理手段等问题，难以满足客户的要求。这就要求我们必须从硬件、软件两方面迅速提高管理水平，改变陈旧观念，为客户提供优质服务。笔者

结合山东黄河职工培训中心实际情况，认为应该做好以下几个方面的工作。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，由于培训中心以接待服务为主，所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必

须经过保管员的严格验收才能入库。入库后应做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精

心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

二、严格物资出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保培训中心服务质量的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货

手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”

、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门

的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2：帐卡的运行：物资验收完毕，

应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上

，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。

四、物资保管、保养是仓储管理的核心工作。

物资的保管保养工作要贯彻“预防为主，防治结合”的方针，应根据不同物资的性能特点，结合本地自然条件，对物资采取不同的科学保管和

保养方法，对物资进行妥善保管，采取有效地维护保养措施。

五、库容库貌表明了仓库管理的程度，反映了一个单位整体物资工作的全貌，所以，库存物资要做到“四号定位，五五摆放，分区分类，合理堆放”。

六、全面开展仓储质量管理。

质量管理包括产品质量管理和工作质量管理。仓库管理是由验收、保管保养、出库记帐等环节组成，只有各个环节的工作质量提高了，才能使

整个物资管理工作质量提高。概括地说，物资管理工作的质量要求是：认真贯彻“质量第一”的方针，充分调动大家的工作积极性，以达到供

应好，消费低，效益高的要求。

相当一段时间内，有的同志重供应、轻管理的思想特别严重，只要求物资供给上，不管管得好不好，更不讲经济效益，盲目采购，高价购买，

突击抢运，加大储备，不重视计划管理，造成严重的积压和浪费。近年来，这种现象有了很大转变，物资仓储全面质量管理取得了一定的成绩

，它在治黄事业中的重要性越来越被人们所重视。所以，在物资管理中，只有加强仓储管理工作，才能迅速提高仓储物资管理水平，保障各项治黄事业的后勤供应，为治黄事业做出更大的贡献.

九、如何做好综合管理工作？

综合管理涉及的内容很多

一，你们单位是怎么划分业务的，先弄清具体干什么

二，以正常综合管理看，大多是办公室行政后勤等业务

三，这些业务主要是理顺工作流程，大多是按部就班操作。

你自己要熟悉业务，了解各部门情况，以便于工作协调

十、如何做好项目管理工作？

首先确定项目管理目标，然后分解项目总目标建立项目阶段目标，根据项目阶段目标建立考核评审体系，按阶段对目标进行考核，分析实际和计划的偏差，形成调整或者补救方案，最终形成完整的动态管理体系，进而能够对项目进行实时、准确的控制。