要推行扁平化管理是哪四项？

一、要推行扁平化管理是哪四项？

要推行扁平化管理的四项是：

1、要对管理业务整合职能调整进行认真的调查和论证，以确保调整后的流程信息畅通、机构和岗位设置精简高效、责权对应。

2、需对作业程序进行整合，整合的原则是工艺相近、区域相邻、集散有度、便于管理。

3、合理地进行集权与分权，实行扁平化组织管理后，企业管理者应明确保留哪方面的决策权，下放哪方面的权利、下放到哪个阶层。若这个问题得不到较好的解决，可能会导致管理上的混乱。

4、需要提升员工的综合素质，扁平化组织管理要求减少管理层次、加大管理幅度，因此，需确保关键岗位上的人员满足企业发展需要。

二、扁平化管理原则？

扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，目的在于减少管理层级、提升管理效率。扁平化管理结构，包括矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。

组织结构的扁平化过程，是一项长期的、艰苦的重大变革，应有计划、有层次、分步骤地推行，方可见成效。

三、什么是“扁平化”管理？

扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。

四、扁平化管理的优点？

第一，能够让企业以工作流程为中心，而不是以部门职能为中心来 构建企业的组织。

第二，可以简化企业的纵向管理层次，削减企业的中层管理者。

第三，企业放权，能够鼓励基层员工提升服务，真正地以客户为中 心。

第四，就是扁平化组织以目标为驱动力，公司团队是基本的工作单 位，任何一个员工都能在自己的专业领域内决策，并为之负责。

五、公司扁平化管理是什么意？公司扁平化管理是什？

公司扁平化管理是一种管理理念，旨在打破传统的组织结构和权力体系，铲平企业内部的等级制度和层级关系，让组织更加灵活、高效、透明和开放。

扁平化管理通常意味着减少管理层级和领导数量，提倡员工自主决策和团队合作，降低企业运营成本和决策效率。

扁平化管理还鼓励员工间的直接沟通和知识共享，激发员工的创造力和创新能力，提高企业的应变能力和市场竞争力。

六、扁平化管理与等级管理对比？

扁平化管理注重效率，但缺乏控制

以销售团队为例，一个能干的经理，一般只能同时管理15名左右的销售人员。

这个Leader常非常辛苦，但能全面的掌控一线动态，往往容易形成“事必亲躬”的局面，这个Leader的能力直接决定团队的能力和成果。上传下达的效率比较高，中间基本没有断点，传达和执行是有力的；同时，团队成员会觉得晋级困难，因为横向竞争比较激烈，要脱颖而出不容易，而且Leader的能力要超越比较难。对于销售型团队，因为通常有较好的绩效模式支撑，即使流动大，重赏之下必有勇夫，这种模式常被使用，比如：房产中介所、保险销售等组织。还有一些工种单一的组织，也常用此模式。扁平化管理的Leader，往往都是实权派，管人管钱，自主性强，绩效清晰，靠本事吃饭，不太需要看老板眼色，因此缺乏控制。

层级化管理牺牲效率，但会提高控制

中间一旦有Leader不稳定，可以横向或纵向找到替补方案，比如让同级或上级Leader兼管或从优秀员工中寻找接班人。

这种管理模式下，也经常容易出现“撑死徒弟，饿死师傅”的情况，也就是一旦员工成长起来，中间层Leader是随时可以被替代的，所以，在培养成员的时候，Leader通常心有顾虑。因为一种情况是成员替代他，他往上走；一种情况是成员替代他，他拜拜。这也就是层级模式易于平衡控制的原因，因为，中间Leader也不敢太自是，否则随时可以被革命。这里，可以用心学观点分析一下中层Leader的心态，总公司希望中层Leader不断培养优秀人才，最后中层Leader功成身退或投身到新的领域，为总公司的持续发展不断助力。但中层Leader的心态是担心自己位置被挤而防着下属，无法尽心培养，甚至变本加厉，在位置上施展权谋，以公谋私。渐渐的，就跳出了总公司赋予的那个圈圈，循名利私欲而行，偏出心性甚远了。

所以，大的集团公司通常有多个主管各个方向的副总裁，比如：人事、财务、产品、市场、监审、总经办等等，相互之间有一个平衡制约，统一向总裁汇报工作，副总裁下设一些总监，总监下设各个区域经理或产品经理，再往下就是部门主管和职员。这是非常典型的层级化管理模式。层级较多必然导致效率降低，但都是为了一个平衡，为了一个妥当。再举一个例子，各个省有公安厅，但全国还有一个公安部，公安厅同时被省政府和公安部管理，也是一个平衡和妥当，就类似一个企业中有产品线，也有区域线，简单的扁平化管理是搞不定的。

七、什么叫扁平化管理？

扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。 　　扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

八、什么是扁平化管理？

“扁平化”管理是相对于“等级式”管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。

九、企业扁平化管理例子？

扁平化管理案例之一。20世纪90年代后期，杰克·韦尔奇被称为“全球第一 CEO”。

1981年，当他执掌GE时，公司机构臃肿、等级森严、反应迟钝，正走下坡路。杰克·韦尔奇对企业内部的扁平化改造，从管理层级上是将管理层次从8层精简到3层。在薪酬体系改造上，将工资层级从29个级别调整到5个组线条的级别，这也是扁平化的改革；

当然，砍掉25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，则更是大手笔的企业扁平化的改造。

十、公司扁平化管理的缺点？

扁平化缺点　

一、扁平化管理给员工带来的问题:

1、晋升更加困难 　　

原来10年跳5级，现在只能跳2级，晋升周期变长。 　　

2、晋升后很难适应新的职位 　　

由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程，成长跨度过大，员工往往不能胜任新的职位。 　　

3、工作任务更加繁重 　　

和其他公司相比，同样的职位做的工作更多。 　　

4、缺少核心竞争力 　　

个人精力被下放的权利和更多的义务所消耗，缺少某一领域的持续关注度，做的工作不能对某一方面更专注。 　　

5、得不到有效的指导 　　

团队中低层管理者变少, 每个管理者负责的员工数量增多，事必会减少对每一个员工的关注程度。 　　

二、扁平化管理给公司带来的问题: 　　

1、人员替换成本变高 　　

扁平的管理压缩后, 权利被集中在仅有的几个层次上，对于某一层次的人来说， 需要掌握的技能更多，一旦需要替换人员， 很难找到合适人选。 　　

2、人才流失 　　

更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。 　　

3、有效沟通减少。 　　

由于管理范围的加大, 管理者精力更加分散, 沟通时间和向下关注度减少。