过渡期内中人职务晋升的调整办法？

1.

从感情方面入手: 1,鼓励新晋升的中层管理者。 两个角度 A原岗位工作做的不错,大家认可,才会提拔他晋升为中层管理。工作熟悉都有一个过程,但是原岗位做的好,新岗位也会干好。不过开始还是要努力才行。用心对待。 B 从亲历亲为到安排工作。人力资源部协调帮助该岗位管理进行工作梳理,将所有工作分析全面,安排稳妥,做到所有工作分配全,不重复,不漏项。

2.

职责、制度、流程