企业设立到运营的一站式服务签订一揽子服务协议，从工商到税务等一系列的代理服务

一、人力资源平衡预测分析方法？

供不应求的方法 预测企业的人力资源需求大于供给时,企业通常采取内部提拔和外部招聘方法来解决。具体的方法主要有:企业人力资源失衡的内部调整方法主要有:企业人力资源的内部招聘、聘用临时工、延长工作时间、内部晋升供过于求的方法 当预测企业人力资源供给大于需求时,通常采用提前退休、减少人员补充、增加无薪假期和裁员等来保持企业的人力资源供求结构失衡的调整方法 调整方法主要是:对那些富余专业、富余类型的人力资源采取供过于求的调整。

二、人力资源成本分析预测法有哪些？

常用的人力成本分析相关指标分成“额度指标和比率指标”两类。

额度指标除了表示人力成本总金额和人力成本各组成要素的金额之外，还包括人均人力成本额、单位时间人力成本额、单位产品人力成本额等；比率指标包括人力成本费用率、人力成本占总成本的比率、人均劳动效率等。

三、预测分析方法？

购买力指数法;

加权平均法;

指数平滑法;

季节预测分析法

四、管理预测回归分析预测方法？

回归分析研究一个随机变量Y对另一个(X)或一组(X1，X2，…，Xk)变量的相依关系的统计分析方法。应注意的问题：应用回归预测法时应首先确定变量之间是否存在相关关系。如果变量之间不存在相关关系，对这些变量应用回归预测法就会得出错误的结果。正确应用回归分析预测时应注意：①用定性分析判断现象之间的依存关系；　　②避免回归预测的任意外推；　　③应用合适的数据资料；拟合所谓拟合是指已知某函数的若干离散函数值{f1,f2,…,fn}，通过调整该函数中若干待定系数f(λ1,λ2,…,λn)，使得该函数与已知点集的差别(最小二乘意义)最小。如果待定函数是线性，就叫线性拟合或者线性回归(主要在统计中)，否则叫作非线性拟合或者非线性回归。表达式也可以是分段函数，这种情况下叫作样条拟合。　一组观测结果的数字统计与相应数值组的吻合。形象的说,拟合就是把平面上一系列的点,用一条光滑的曲线连接起来.因为这条曲线有无数种可能,从而有各种拟合方法.拟合的曲线一般可以用函数表示.根据这个函数的不同有不同的拟合名字。　　在MATLAB中可以用polyfit来拟合多项式。

五、人力资源成本分析预测法的优缺点？

优缺点如下：

一、定额法

以事先制定的产品定额为标准，在生产费用产生时，就及时提供实际发生费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算与控制方法。

优点：以材料实际成本为最终表达方式，在财务报表上非常清晰，一目了然。

缺点：除了在标准成本法下出现的缺点， 同时也存在着差异分析能力不足的缺点，对于实现成本闭环存在一定的困难。

二、目标成本法

从目标利润出发，由市场价格倒推出的一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法

优点：事前控制，而且容易将考核落实到位。

缺点：目标成本分解比较困难，分解不清，就会容易造成系统内部的混乱。

三、作业成本法

流程导向的成本分摊与管理方法，通过找出流程中所有作业成本，然后依据活动量将作业成本分摊到相关产品和服务上。

优点：涉及到销售、制造、研发、售后等各个环节，按照产品、客户和项目分配成本，能够为高层决策提供有力的支持，科学地核算清楚每一个产品项目的成本

缺点：仅仅表现成为一种对已经产生成本的合理分配的方式，对于成本控制力度较弱，对IT系统提出了较高的要求。

六、企业预测分析包括？

预测企业未来收益时，主要分析以下两方面因素的影响： （1）对商品市场形势的分析，包括对商品的市场需求和供给状况两方面进行分析。其中，预测产品市场需求量，需要对产品寿命进行分析，以确定产品是处于引进期、成长期、成熟期还是衰退期。

七、什么叫预测分析？

答：预测分析是一种统计或数据挖掘解决方案，包含可在结构化和非结构化数据中使用以确定未来结果的算法和技术。可为预测、优化、预报和模拟等许多其他用途而部署。

　　预测分析和假设情况分析可帮助用户评审和权衡潜在决策的影响力。可用来分析历史模式和概率，以预测未来业绩并采取预防措施。

　　预测分析可以帮助企业进行决策管理和绩效管理。

　　决策管理是用来优化并自动化业务决策的一种卓有成效的方法，它通过预测分析让企业能够在制定决策以前有所行动，以便预测哪些行动在将来最有可能获得成功。由于闭环系统不断将有价值的反馈纳入到决策制定过程中，所以对于希望对变化的环境做出即时反应并最大化每个决策的效益组织来说，它是非常理想的方法。决策管理还可以优化成果并解决特定的业务问题，包括管理自动化决策设计和部署的方方面面，供组织管理其与客户、员工和供应商的交互。从本质上讲，决策管理使优化的决策成为企业业务流程DNA的一部分。

　　滚动预测是预测分析的一种手段，采取滚动预测的公司往往有更高的预测精度，更快的循环时间，更少对财务团队的管理，更好的业务参与度和更多明智的决策制定。滚动预测可以对业务绩效进行前瞻性预测；为未来计划周期提供一个基线；捕获变化带来的长期影响；与静态年度预测相比，滚动预测能够在觉察到业务决策制定的时间点得到定期更新，并减轻财务团队巨大的行政负担。

　　在自适应组织中，预测过程是相关且迅速的。具体来说，CFO 需要通过持续计划周期进行管理，让滚动预测成为主要的管理工具，每天和每周报告关键指，。同时需要注意使用滚动预测改进短期可见性，并将预测作为管理手段，而不是度量方法。

　　在应用方面，预测分析能够帮助制造业高效维护运营并更好地控制成本，帮助电信等行业用户更深入地了解客户，还可以利用先进的分析技术为公众营造安全的公共环境。

　　IBM SPSS预测分析可以帮助制造商最大限度地减少非计划性维护的停机时间，真正消除不必要的维护，并很好的预测保修费用，从而达到新的质量标准，并节约资金。它可用于生产线的预测分析，及时维护防止故障导致生产中断，可以解决一系列客户服务问题，其中包括顾客对因计划外维修和产品故障而造成停机的投诉。并可用于汽车、电子、航空航天、化学品和石油等不同行业的制造业务。

　　同时，IBM 的犯罪预测和预防分析技术能够帮助各机构充分利用手中的人员和信息资源，监控、衡量和预测犯罪及犯罪趋势。分析警方数据，提供洞察，能够让警务人员跟踪犯罪活动、预测事件发生的可能性、有效部署资源并快速处理案件。IBM还可以帮助电信运营商采用实时分析和预测分析技术，更深入地了解客户，以发挥客户数据和资产的价值。

八、eps分析预测方法？

大部分投资者最常用的PE估值法，是用EPS（每股盈利）乘以合理的PE倍数，得到合理估值，那么，如何确定计算EPS的时间段呢？

通常会选择三种（假设现在是2020年8月，中报刚刚发布结束）：

第一种静态PE是选择2019年的EPS，

第二种是TTMPE，即最近四个季度（去年三、四季度和今年一、二季度）的EPS；

第三种是动态PE（也称预测PE），是机构预测的2020年的EPS的平均值。

九、人力资源预测方法总体预测法？

主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。是一种较粗的人力需求预测方法，适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用。是一种定性的预测方法。

定量预测法是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。这类方法有助于在定性分析的基础上，掌握事物量的界限，帮助企业更正确地进行决策。常用的定量预测方法主要有时间序列分析法和因果分析法。

十、2022年外贸预测分析？

2022年外贸预测情况，2022年对外贸易无论是从时间序列的方法，或者是基于引力方程的方法，或者是基于参数的方法，大致上的进出口在2022年保持在4%左右的增长的概率比较大。也就是说今年可以很好地实现保稳提质的目标，请大家参考一下。